Voor directies, ondernemers en investeerders die groei willen realiseren — niet alleen een plan, maar iemand die het uitvoert. Ervaren in technologie- en dienstverlenende bedrijven, en in organisaties die digitalisering nodig hebben om te groeien of te veranderen.
Verandering is het vak
Elsman Consulting leest eerst wat klanten en markt echt vragen, en verandert van daaruit wat binnen anders moet — in propositie, organisatie en commercie. Van buiten naar binnen, tot de groei zichtbaar wordt in de cijfers.
Dat vraagt meer dan een plan: meebouwen, niet alleen adviseren. Eén senior aanspreekpunt dat zelf aan tafel zit — de blik van een commerciële operator én de onderbouwing van een veranderkundige — aangevuld met specialisten uit een breder netwerk waar het vraagstuk daarom vraagt. Zonder de overhead van een groot bureau.
Elsman Consulting is op zijn best waar commerciële groei, verandering en executie samenkomen. Herkent u er een? Dan is een gesprek de moeite waard.
De markt is er, maar propositie, new business, sales of executie moeten scherper om groei daadwerkelijk te realiseren.
Een organisatie wil nieuwe omzet ontwikkelen, meer services toevoegen of transactionele business uitbouwen naar recurring revenue.
Groei, een overname of integratie vraagt om aanpassingen in organisatie, mensen, processen en technologie om de volgende fase mogelijk te maken.
Drie gebieden waarop directies, ondernemers en investeerders met Elsman Consulting werken — plus een accent op bestuursniveau. Altijd hands-on, altijd vanuit de commerciële realiteit.
Commerciële groei realiseren: propositie aanscherpen, nieuwe business ontwikkelen, sales verbeteren en grote deals en tenders winnen. Daarbij hoort ook het uitbouwen van transactionele omzet naar services-led en recurring businessmodellen.
Strategie vertalen naar scherpe keuzes, prioriteiten en een werkend ritme. Organisatie, mensen en processen zo inrichten dat groei ook gerealiseerd wordt — inclusief transformatie en integratie waar nodig.
Digitalisering en AI inzetten waar ze aantoonbaar bijdragen aan groei, productiviteit en betere klantbediening. Vanuit het businessvraagstuk, niet vanuit de technologie — met passende governance.
AI en cybersecurity zijn geen IT-vraag maar een governance-vraag. Elsman Consulting helpt directies en commissarissen om de EU AI Act en de Cyberbeveiligingswet (NIS2) te vertalen naar keuzes waarop een bestuur kan sturen — verantwoordelijkheid, risico en tempo, in gewone taal.
Verandering slaagt of strandt op volgorde. Elsman Consulting werkt vanuit een vast veranderkundig ritme — geen los advies, maar een traject dat afmaakt wat het begint.
De richting scherpstellen en de organisatie in beweging krijgen. Kiezen wat wél en niet meer, en het gesprek met de markt heropenen.
Mensen, systemen en klanten samenbrengen tot één werkend geheel — de fase waarin de meeste waarde weglekt of juist ontstaat.
Bijsturen op wat de cijfers en de markt laten zien, tot het resultaat robuust is en zelfstandig overeind blijft.
Tweemaal managing director en interim executive in de Nederlandse IT-markt, met volledige P&L-verantwoordelijkheid.
Ervaring met het door een crisis loodsen van een organisatie en het zelf initiëren van de verkoop daarvan. Op zijn best waar groei, druk en verandering samenkomen — geen caretaker, maar een operator.
Kennismaken
Of het nu gaat om commerciële groei, een veranderopgave of tijdelijke versterking — begin met een kort gesprek. Dan is snel duidelijk waar Elsman Consulting waarde kan toevoegen.
Stuur een bericht